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Au cours des 10 dernières années, j’ai occupé des postes en marketing, notamment en tarification, en gestion de produits et en marketing de canaux. Avant cela, j’ai effectué des travaux d’audit et d’informatique, ce qui me donne une bonne compréhension du fonctionnement des engrenages des systèmes ERP dans les grandes organisations, ainsi que la capacité d’analyser des données volumineuses.

Mon travail de tarification a été assez étendu. Dans mon premier emploi en tant qu’analyste de tarification, j’ai traité plusieurs régions, plusieurs systèmes ERP, différents canaux, etc. J’avais été coaché par un professionnel de la finance, qui m’a beaucoup appris sur les chiffres. J’ai apporté mon expertise en analyse de données des emplois précédents que j’ai occupés. Après cela, étape par étape, à chaque mission que j’ai effectuée, j’en ai appris davantage sur la tarification.

Après cela, j’ai pu gérer une équipe de tarification localement, puis passer à la gestion des produits et au marketing de canal. Dans mes rôles ultérieurs, mon expérience en tarification m’a toujours aidé à comprendre l’impact de la décision produit/marketing que j’ai prise sur la tarification, donc sur les finances. Même aujourd’hui, bien que je ne sois plus un professionnel de la tarification au quotidien, je retrousse les manches, passe quelques heures sur l’analyse des données, apporte des idées et explique comment nous pouvons améliorer les performances des produits et des prix.

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